АДИТ подошел к новому рубежу своего развития. Возникла необходимость проанализировать прошлый опыт, заново определить приоритеты и стратегические направления деятельности.

В данном докладе представлены особенности взаимодействия АДИТ с органами государственного управления, проанализированы сферы общих интересов и определены стратегические интересы АДИТ.

АДИТ имеет опыт взаимодействия с органами власти на разных уровнях: местном, региональном и федеральном. В своей деятельности АДИТ в определенной степени оказывал влияние на органы власти с целью совершенствования государственной культурной политики в области информатизации культуры.

В каждом конкретном случае применялись различные типы стратегий:

• концентрация ресурсов в точке прорыва - организация ежегодных конференций АДИТ, проектная деятельность (стратегия особенно активно использовалась) на стадии создания организации;
• перевод действий в другой уровень - переход от информационных технологий к информационному менеджменту, переход от АДИТ - общественной организации к АДИТ - юридическому лицу (некоммерческое партнерство);
• расширенное воспроизводство - создание региональных представительств;
• конфигуративная сборка - проектная деятельность на стадии реализации;
• видимый отказ от цели с последующим достижением ее через другие каналы.

Первоначально стратегии выстраивались в следующем порядке (по приоритетности):

1. стратегия концентрации ресурсов в точке прорыва
2. видимый отказ от цели с последующим достижением ее через другие каналы
3. перевод действий в другой уровень
4. расширенное воспроизводство

Взаимодействие АДИТ и государственных структур осуществлялось в следующих областях:

• сводные базы данных - содействие внедрение автоматизированных систем учета музейных фондов и недвижимых памятников;
• образовательные программы - создание специализированных мультимедийных изданий и сетевых информационных ресурсов для нужд образования;
• экспертно-консультационная деятельность - организация проектно-аналитических семинаров по информационному менеджменту и конференций по информационным технологиям в сфере культуры;
• использование историко-культурного наследия для развития регионов - взаимные консультации по участию АДИТ в европейском проекте "OpenHeritage", направленному на разработку методик и технологий создания привлекательного образа регионов и включения их в мировое информационное пространство.

Сегодня области взаимодействия с органами государственной власти и приоритеты АДИТ должны несколько видоизмениться.

Области взаимодействия:

1. экспертно-консультационная деятельность;
2. формирование сводных баз данных;
3. использование историко-культурного наследия для развития регионов
4. продвижение разработанных АДИТ стандартов описания объектов культурного наследия.

Стратегии (по приоритетности):

1. расширенное воспроизводство;
2. перевод действий в другой уровень;
3. концентрация ресурсов в точке прорыва;
4. видимый отказ от цели с последующим достижением через другие каналы.